#3 Kristine Johari - Wachstumstreiber Upskilling: Ein Muss für jedes Start-Up

00:00:00: Du brauchst eigentlich eine Person, die voll Bock darauf hat,

00:00:04: mit KI mit GenAI zu arbeiten.

00:00:07: Und wenn du diese Person hast, dann bringt dir diesen Drive rein.

00:00:10: Abartig, was hier jetzt möglich ist.

00:00:13: Herzlich willkommen auf einen spark mit.

00:00:16: Das Interviewformat rund um Sparks, dem smarten Guide für Future Skills.

00:00:20: Hier erfährst du von all den vielen Geschichten dahinter,

00:00:23: sowohl aus der Entwicklung als auch von der täglichen Nutzung der App.

00:00:27: Ich bin Lennard und führe dich heute durch die Folge mit Christine.

00:00:30: Christine ist Geschäftsführerin von What Ever Works der Joop Radgruppe.

00:00:34: Wir sprechen heute über das Thema Skills in der Startup und Company

00:00:38: Building Welt.

00:00:39: Zudem erfahrt ihr,

00:00:40: warum Christine mal eine Zeit lang für meine Leistungsbeurteilung

00:00:43: zuständig war.

00:00:44: Viel Spaß dabei.

00:00:49: Hi Christine, schön, dass du hier bist.

00:00:51: Hi Lennard, herzlich willkommen.

00:00:53: Magst du dich mal ganz kurz unseren Zuhörerinnen und Zuhörern vorstellen?

00:00:57: Gerne. Also, mein Name ist Christina.

00:00:59: Ich bin 40 Jahre alt.

00:01:00: Ich habe eine Familie und eine Tochter.

00:01:01: Die ist acht Jahre alt.

00:01:03: Beruflich war ich quasi gefühlt schon irgendwie in sämtlichen Branchen

00:01:07: unterwegs, von der Pharma über Verlagshaus, über Digitalunternehmen

00:01:12: bis jetzt bei der JobRad Gruppe.

00:01:15: Bin bei der JobRad Gruppe aktuell

00:01:17: ganz frisch als Geschäftsführerin von vor der Wahl tätig,

00:01:22: einem Start up der JobRad Gruppe.

00:01:24: Davor war ich verantwortlich fürs Company Building und auch der Strategie.

00:01:30: Und davor hatten wir ja gemeinsam unsere Stationen bei der Haufe Gruppe.

00:01:35: Genau

00:01:36: das sind jetzt schon einige spannende Anknüpfungspunkte dabei.

00:01:38: Aber die wichtigste Frage

00:01:39: zuerst Bist du heute mit einem Job hier zum Podcast Aufnahme erschienen?

00:01:43: Klaro, ja, mit meinem Lastenrad.

00:01:47: Ich meine, wir leben in Freiburg.

00:01:48: Die Wege sind kurz. Ähm,

00:01:51: wir nutzen das Auto quasi nicht in der Stadt

00:01:54: und öffentliche Verkehrsmittel

00:01:55: sind jetzt nicht so meins, Also mache ich natürlich auch.

00:01:58: Aber wenn es geht mit Fahrrad. Sehr schön.

00:02:01: Ich bin mal mit dem Fahrrad für meine Mama da, ist aber keinen Job.

00:02:03: Rad Zu Hause habe ich aber auch eins.

00:02:06: Cool.

00:02:07: Christine Wir starten mit so einer etwas persönlichen Note

00:02:10: und der Frage, was du in den letzten zwei Wochen Neues gelernt hast

00:02:14: und ob es vielleicht deinen tägliche Arbeit beeinflusst.

00:02:19: Also ich habe mega viel gelernt in den letzten zwei Wochen.

00:02:22: Das liegt aber daran vor allem tatsächlich,

00:02:25: dass ich einen Wechsel hatte, also von der Geschäftsführung.

00:02:28: Der Start Rampe, also unserem Venture Bilder

00:02:31: der JobRad Gruppe hin zu der Whatever Works,

00:02:34: also dem Unternehmen Whatever Works innerhalb der JobRad Gruppe

00:02:38: und dort auch dann in der Geschäftsverantwortung.

00:02:42: Ich habe jetzt lange tatsächlich auf Costcenter-Ebene gearbeitet,

00:02:47: auf einer Holdingebene oder eben auch ein Company Builder.

00:02:50: Das ist einfach ein Cost Center und bin jetzt ein Center, also

00:02:55: muss harten Umsatz generieren gemeinsam mit meinem Team und auch Ergebnis.

00:02:59: Und das erbringt einfach einen ganz anderen Spin mit sich

00:03:02: und da es schon so einen Key Learning und das setzt nichts Neues,

00:03:05: aber es ist so wichtig, immer wieder diese Perspektivwechsel einzunehmen,

00:03:10: weil durch diese Perspektivwechsel verstehst du die anderen.

00:03:14: So, und da habe ich schon einiges mitgenommen.

00:03:16: So, ich weiß, warum eine Holding so agiert, wie sie agiert,

00:03:19: aber ich weiß jetzt auch sehr genau nach den zwei Wochen,

00:03:23: warum eben Start so agiert, wie es agiert

00:03:25: und mit einer Umsatzverantwortung dahinter.

00:03:27: Genau.

00:03:28: Und ein anderes, ganz konkretes Thema auch tatsächlich

00:03:31: mit meinem Wechsel zuvor der War Works verbundenes, das ich.

00:03:36: Sehr tief

00:03:37: eingestiegen bin in die deutsche Rechtsprechung

00:03:41: und Compliance Themen, mit denen Unternehmen konfrontiert ist

00:03:45: und hier mittlerweile einfach einen guten Überblick auch habe.

00:03:49: Was heißt es, wenn ich als

00:03:51: Mitarbeiter in ein anderes Land gehe und von dort aus mobil arbeite?

00:03:55: Worauf muss ich achten? Worauf müssen meine Arbeitgeber achten?

00:03:57: Also das sind tatsächlich sehr harte Learnings, die ich auch gerade mache.

00:04:02: Spannend.

00:04:03: Vielleicht kannst du unseren Zuhörern und Zuhörern mal kurz erklären,

00:04:06: was ihr bei What Ever works eigentlich genau macht.

00:04:07: Also was ist Geschäftsmodell? Und das Angebot ist, was ihr habt.

00:04:09: Ja klar, total gerne.

00:04:11: Also What ever works ist eine Plattform für Arbeitgeber,

00:04:14: damit sie die Workations managen können.

00:04:18: Was heißt das?

00:04:20: Arbeitgeber können durch vor der Wahl rechts

00:04:22: oder mit whatever works ihren Mitarbeitenden rechtssicher

00:04:27: das mobile Arbeiten im Ausland ermöglichen.

00:04:32: Selber schon mal gemacht?

00:04:33: Drüber kriechen? Klar.

00:04:34: Also tatsächlich bei mir jetzt nicht.

00:04:36: Es gibt ja die unterschiedlichsten Ausprägungen.

00:04:39: Bei mir jetzt nicht im Sinne von ich mach irgendwo Urlaub

00:04:42: und verlängere dann meinen Urlaub und arbeite dann dort, sondern eher

00:04:46: so ein bisschen als Holmes, der ich bin halbe Österreicherin,

00:04:49: entsprechend wohnt meine und lebt meine halbe Familie in Österreich

00:04:53: und mit einem schulpflichtigen Kinder hast du einfach echt Themen

00:04:57: der Betreuung

00:04:58: und das

00:04:59: habe ich jetzt schon öfters gemacht,

00:05:00: dass ich dann dort zu meiner Familie gefahren bin.

00:05:02: Die leben auf dem Land, haben Wiesen, Bauernhof.

00:05:04: Meine Tochter rennt irgendwo rum und ich sitze bei meiner Cousine

00:05:09: im Arbeitszimmer und arbeite und das aber eben

00:05:12: so compliant wie eben möglich und

00:05:16: du hast vorhin schon das Stichwort Job gerade Gruppe genannt.

00:05:19: Ich glaube, den meisten Zuhörerinnen und Zuhörern ein Begriff, der das ja

00:05:22: schon kurz erläutert

00:05:24: einen

00:05:24: Anbieter, der praktisch Unternehmen ermöglicht, Diensträder

00:05:28: an Mitarbeitende auszugeben und zu lesen,

00:05:30: Das aber auch so einen Begriff benutzt.

00:05:32: Venture Studio, also die Startrampe von der JobRad Gruppe.

00:05:35: Kannst du ganz kurz erzählen, was ein Venture Studio eigentlich genau ist,

00:05:38: was das eigentlich genau macht und was die Idee dahinter ist?

00:05:41: Ja, immer diese schönen Begrifflichkeiten.

00:05:43: Also ähm, also was ist es?

00:05:46: Was ist die Startrampe?

00:05:47: Die Startrampe ist tatsächlich der Ort innerhalb der JobRad Gruppe,

00:05:53: an dem wir uns um neue Geschäftsmodelle kümmern.

00:05:57: Also die JobRad

00:05:59: Dienstradleasing hat sich zwischen Märkte gesetzt

00:06:02: und dadurch haben wir Insights generieren können.

00:06:04: Aus Finanzierungsmärkten, aus Arbeitgeber, Arbeitnehmer

00:06:08: Benefit, Thematik, aus Mobilität, aus Fahrradmarkt

00:06:12: Und da sind so viele Ideen auch entstanden

00:06:15: wie zum Beispiel war der Brexit

00:06:17: so ein schönes Beispiel mit der Abbildung von Regations

00:06:20: oder jetzt auch unsere neueste Ausgründung Wunderfix.

00:06:23: Da geht es um wie Mode, Bike Repair Services, also

00:06:27: du hast ein Problem am Fahrrad, kannst ja remote deine Mechanikerin dazu holen

00:06:32: und dann wirst du dabei unterstützt, das Problem zu fixen.

00:06:37: Oh, das ist wundervoll.

00:06:39: Und genau die

00:06:40: Startrampe ist dieser Ort, wo wir uns um diese Geschäftsmodelle kümmern.

00:06:43: Also vom Problem herkommen.

00:06:45: Was ist das Problem?

00:06:47: Dann schauen wir uns das an, wie groß ist es?

00:06:48: Wer hat das Problem?

00:06:50: Ist es innerhalb von unserem strategischen Korridor?

00:06:52: Weil alles, was die Startrampe macht, liegt tatsächlich

00:06:55: innerhalb des strategischen Korridors der Job Radgruppe sehen wir

00:06:59: einen ausreichend attraktiven Markt dahinter?

00:07:03: Passt das Geschäftsmodell auch in unsere Werte Gefüge?

00:07:06: Und dann gründen wir das Geschäftsmodell

00:07:10: aus, wenn es positiv validiert wurde, wie zum Beispiel jetzt ein Wunder flex,

00:07:15: Wenn ich jetzt selber eine total bahnbrechende Geschäftsidee hätte,

00:07:17: also ich als Lennard und wäre total von überzeugt

00:07:20: ein Riesenpotenzial ich lösen essenziell das Problem,

00:07:24: könnte ich mit dieser Idee auch auf euch zukommen, sozusagen proaktiv auf

00:07:27: das Venture Studio Startrampe zukommen und ich würde mich dann pitchen lassen

00:07:30: bei euch, oder wie wird das genau aussehen?

00:07:32: Also es kommt darauf an,

00:07:33: wenn du Mitarbeiter von der JobRad Gruppe willst, dann ja.

00:07:37: Eigentlich sind wir heute ein sogenannter Inkubator.

00:07:40: Also wir verstehen uns wirklich als Ideenschmiede und Geschäftsmodell

00:07:47: Schmiede im Endeffekt der JobRad Gruppe von außen.

00:07:51: Nein. Okay, das ist tatsächlich.

00:07:53: Also es kommt auch mit daher.

00:07:55: Wir haben wirklich auch den Auftrag,

00:07:58: ein Gefäß zu sein für die Mitarbeitenden.

00:08:02: Mitarbeitende auch proaktiv weiterzubilden, ist

00:08:05: aber auch tatsächlich damit verbunden, dass unsere Gründerinnen wirklich

00:08:09: diese tiefe Überzeugung haben, dass in jeder und jedem von uns

00:08:12: ein wahnsinniges Potenzial steckt.

00:08:14: Und dem wollen sie eben auch einen Raum bieten.

00:08:16: Und dass es tatsächlich dann innerhalb der Jobmarkt Gruppe ja.

00:08:20: Wir wollen so ein bisschen jetzt mal umschwenken zum Thema

00:08:24: relevante Skills im Bereich Company Building und Start ups.

00:08:28: Du hast gerade schon zwei Beispiele genannt für ein Start up, nämlich einmal

00:08:31: What ever works Und Wunderfix wird es wahrscheinlich auch schon

00:08:34: mittlerweile als Startup bezeichnen, nehme ich an, Also ausgegründet

00:08:38: Wir schaffen wir hehren Menschen, Wir haben,

00:08:42: wir sind quasi am Produkt, bauen also digitale Produkte.

00:08:46: Wir füllen unsere Sales Pipeline

00:08:50: und wir haben viele Stellen gerade noch aktuell interimistisch besetzt.

00:08:55: Auch ich bin gerade interimistisch dort noch aktiv, aber klar,

00:09:00: wir sind im Handelsregister.

00:09:03: Jetzt ist es ja so, dass grad schon gesagt 400

00:09:05: Personen für Wunderfix, aber auch eben für andere Unternehmen.

00:09:09: Wenn du selbst

00:09:11: im Recruiting Prozess involviert bist, gibt es da bestimmte Attribute

00:09:14: auf die du achtest.

00:09:15: Bei Bewerbenden

00:09:15: also bestimmte Skillprofile, bestimmte Persönlichkeitsattribute?

00:09:19: Wie gehst du da vor?

00:09:22: Also na ja, es kommt ja auch immer darauf an, in welchem Kontext hier ich.

00:09:26: Also aus meiner Sicht ist der Kontext

00:09:29: eventuell Studie oder Company Builder, den ich jetzt in der Startrampe hatte,

00:09:34: ein anderer als den, den ich jetzt bei der.

00:09:38: Bay bei der Startrampe ist ganz klar,

00:09:42: da brauche ich, da brauche ich Menschen,

00:09:44: die Hunger haben auf Unterschiedlichkeit.

00:09:47: Die wollen in einer gewissen Geschwindigkeit

00:09:51: mit einer gewissen Qualität

00:09:53: unterschiedlichste Probleme sich anschauen, Ideen validieren

00:09:59: und darauf müssen sie Lust haben und vor allem auch bei uns in der Startrampe.

00:10:02: Es ist ja nicht so,

00:10:03: dass unser unsere Leitplanken sind okay, wir machen beispielsweise

00:10:07: nur SAS Modelle, sondern unsere Leitplanken sind

00:10:11: der strategische Korridor der STANDARD Gruppe.

00:10:13: Und in der JobRad Gruppe haben wir einfach eine Vielzahl an

00:10:16: unterschiedlichsten Geschäftsmodellen.

00:10:17: Also die müssen auch Lust haben, sich mal mit Software,

00:10:20: aber eben auch mal mit Reparatur auseinanderzusetzen.

00:10:24: Und die müssen Lust haben, explorativ zu arbeiten.

00:10:27: Und das ist wirklich so dieses Haben Sie Lust darauf?

00:10:30: Und bringen Sie natürlich dann auch das Geld

00:10:32: mit, die das erfordert in einem Start

00:10:34: up Umfeld, also jetzt wirklich, wenn wir auf die Unternehmen schauen,

00:10:38: die müssen Hunger haben

00:10:41: zu beweisen, dass das funktioniert, die wollen gewinnen.

00:10:44: Ja, also das ist total wichtig so und.

00:10:47: Und im Startup Umfeld ist für mich wir sind ein Corporate Startup ist

00:10:50: für mich auch total wichtig, dass wir die Mischung haben

00:10:52: aus Konzernerfahrung und Start up Erfahrung.

00:10:55: Weil das bringt einfach unterschiedliche,

00:10:58: unterschiedliche Themen.

00:11:00: Bringen diese unterschiedlichen Erfahrungen mit.

00:11:02: Und diese Kombination ist an der Stelle für uns total wichtig.

00:11:05: Okay, das ist jetzt eine relativ neue Rolle.

00:11:08: Venture Architekt

00:11:09: Also ich hab das schon ein paar Mal gehört und gelesen,

00:11:11: denn beispielsweise

00:11:11: bisher kein Rollenprofil,

00:11:13: was es meiner Meinung nach schon seit Jahrzehnten beispielsweise gibt.

00:11:16: Woher kommen denn so Leute typischerweise?

00:11:18: Also wenn sich jemand bei euch bewirbt als Venturearchitekt oder Venture in

00:11:22: was haben diese Personen typischerweise von Hintergrund, also

00:11:25: Venture Architekt vielleicht einfach noch mal kurz zur Einordnung Das sind.

00:11:28: Es ist eine Rolle, die wir haben für unseren Company Bilder,

00:11:32: also für die Startrampe.

00:11:34: Was machen Venture Architekt Venture Architekten validieren Geschäftsmodelle.

00:11:38: Also vom Problem

00:11:41: bis hin, dass sie dann einen Marketsizing auch machen und

00:11:46: ein ein Financial Model drauf aufbauen oder ein Geschäftsmodell draufbauen

00:11:51: bis hin, dass sie eng auch mit Tech beispielsweise zusammen arbeiten

00:11:55: und auch sehen okay, passt das?

00:11:57: Können wir daraus überhaupt ein Produkt bauen?

00:11:58: Ja, so,

00:11:59: das ist die. Das ist die Aufgabe des Venture

00:12:01: Architekt oder der Venture Architekten. So

00:12:05: genau.

00:12:06: Was bringen Sie mit?

00:12:07: Sehr, sehr unterschiedlich.

00:12:10: Wichtig ist, glaube ich, wie du schon sagst, die wachsen nicht auf Bäumen.

00:12:13: Also diese Rolle gibt es einfach noch nicht so häufig.

00:12:17: Und da schauen wir schon einfach sehr stark im Häring Prozess,

00:12:20: dass die das System insgesamt die Kompetenzen mitbringen,

00:12:25: die wir benötigen und dann gehen wir uns gegenseitig auch ab.

00:12:29: Also das ist total relevant.

00:12:31: Aber Venture Architekten laufen auch im Menschen Building nicht alleine.

00:12:34: Also es gibt

00:12:35: auch noch Consumer Research, also die ganz stark auf dem Thema sind.

00:12:39: Wie formuliere ich gute Forschungshypothesen,

00:12:42: also Hypothesen, Tschuldigung und auch wie wie Design

00:12:47: ich beispielsweise einen Fragebogen also oder wie viel Design

00:12:51: ich Research Fragen oder Survey

00:12:54: weil das wird oftmals nicht gut gemacht und dann sind die Ergebnisse nicht gut.

00:12:58: Und dann münze ich mir dann doch

00:13:00: meine Lösung um meine Notwendigkeit dieser Lösung so hin,

00:13:04: wie ich es eigentlich gerne hätte. Und glauben wollen wir weg,

00:13:08: werden Venture Architects

00:13:09: ähnlich intensiviert wie beispielsweise Vertriebsmitarbeiter, also praktisch

00:13:12: pro erfolgreich eingereicht mit entwickelten Geschäftsmodellen.

00:13:15: Das wäre ja totaler Schwachsinn.

00:13:20: Weil wir sind ja also wir arbeiten ja explorativ, das heißt,

00:13:23: wir müssen uns auch frei machen von der Verliebtheit

00:13:28: zur. Zum Geschäftsmodell, an dem wir arbeiten.

00:13:31: Das ist total wichtig.

00:13:32: Also das ist die Grundvoraussetzung jetzt ein Venture Studio,

00:13:35: dass wir da sehr, sehr objektiv sind, anders, wenn ich im Startup an sich bin

00:13:41: Unternehmen, da brauche ich diese Verliebtheit

00:13:43: und diese emotionale Bindung an das Produkt total,

00:13:46: weil da will ich ja gewinnen, so groß wird.

00:13:48: Ja klar.

00:13:50: Wie schafft ihr es, wenn ihr junge Mitarbeitende rekrutiert?

00:13:53: Also ich kenne ja auch ein paar Profile bei euch,

00:13:55: aber schon mit paar Kollegen und Kollegen gesprochen.

00:13:56: Bei der Facebook sind ja häufig auch sehr junge Leute dabei.

00:13:59: Wie schafft ihr es,

00:14:00: dass diese doch relativ sage ich mal juniorigeren Profile

00:14:03: schnell diese doch recht komplexen Skills im Bereich

00:14:07: Geschäftsmodell, Entwicklungen, Geschäftsideen kreieren, auch jetzt

00:14:11: Consumer Research Hypothesen validieren oder revidieren, diese recht komplexen

00:14:15: Skills aufbauen.

00:14:16: Habt ihr da bestimmte Onboarding Pläne?

00:14:19: Habt ihr Sharing Programme, wo praktisch juniorige Mitarbeitern

00:14:22: mit Seniorprofil mal mitlaufen für mehrere Wochen?

00:14:25: Weil sind ja keine Skills sich einfach in einem Onlinekurs

00:14:27: oder durch ein paar Micro Learning Nuggets sozusagen erlernen.

00:14:30: Nein, also tatsächlich haben wir für die einzelnen Positionen

00:14:35: jetzt wieder auf die Startrampe bezogen, für die einzelnen Positionen,

00:14:38: die wir dort haben, in der Startrampe.

00:14:40: Und das ist natürlich ja auch das Schöne in dem in dem Venture

00:14:42: Studio, da werden sich ja auch die Rollen nicht komplett ändern,

00:14:45: sondern wir haben dieses Mandat und das wird erst mal so sein,

00:14:49: haben wir sehr detaillierte Skillmatrizen.

00:14:53: Also was muss,

00:14:55: was ist die Anforderung, Was sind die einzelnen Kompetenzlevels

00:14:59: auf den unterschiedlichsten Themen, die ein Venture

00:15:02: Architekt eigentlich im besten Fall erfüllt?

00:15:05: Also das meistens so, dass nicht immer alle alles erfüllen.

00:15:08: Also ich ja auch nicht so, aber das ist schon mal eine gute Einordnung.

00:15:12: Und damit kommen wir natürlich sehr gut auch in den, in den,

00:15:16: in den Auswahlprozess, also in den Bewerbungsprozess auch einsteigen.

00:15:19: Und damit haben wir aber auch einen guten Spiegel zu den Bewerben dann hin.

00:15:24: So dieses was,

00:15:24: was brauchen wir und was bringst du mit und mach das überhaupt.

00:15:27: Also weil wir müssen ja immer gucken, gibt es ein Fett oder nicht

00:15:30: so dass das eine.

00:15:32: Dann hören wir tatsächlich einfach auf Teamebene ein.

00:15:35: Also wir schauen uns das komplette Team an, wir wissen was müssen.

00:15:38: Muss das Venture Architekt Team jetzt als Beispiel was muss es leisten?

00:15:42: Und dann sehen wir eben auch okay,

00:15:45: in der insgesamt können wir das abdecken.

00:15:47: Ja und dann lernen wir tatsächlich ja auch voneinander.

00:15:50: Also weil wir ja auch teilweise dann auch im Tandem auf Themen arbeiten.

00:15:53: Und dann haben wir noch parallel dazu ein Gelingen Part im Endeffekt

00:15:58: erarbeitet zu den zentralen Themen wie zum Beispiel Financial Model.

00:16:03: Also wirklich, wie baust du Financial Models

00:16:08: sehr in der Tiefe, also vom Customer Akquisitionkurs

00:16:11: sehr abhängig dann tatsächlich

00:16:14: von den einzelnen Geschäftsmodellen, die wir auch da draußen sehen etc.

00:16:18: Das haben wir erarbeitet und da stellen wir allen zur Verfügung

00:16:23: und dann ist gleichzeitig auch noch so, dass wir einfach sehr gut drauf achten.

00:16:29: Wir haben individuelles Budget

00:16:30: pro Mitarbeiter, wir haben Team Budget Weiterbildungsbudget, also

00:16:34: wir machen auch wirklich dann gemeinsam auch Weiterbildung und wir haben

00:16:40: einen Entwicklungsdialog, der

00:16:42: findet alle drei Monate, also einmal im Quartal, statt.

00:16:45: Und da schauen wir auch sehr gut auf dieses Gelmatrizen.

00:16:48: Ja, also von daher, das sind so diese, diese Themen.

00:16:51: Aber gleichzeitig müssen wir uns

00:16:53: halt auch immer die Leute anschauen und wenn die Lust haben, das zu lernen,

00:16:56: also die meisten Leute, die Venture Architekts

00:16:59: diese Rolle einnehmen und auch Lust daran haben,

00:17:02: die haben Bock, irgendwann auch einmal selbst in so eine Gründerinnen

00:17:06: Rolle reinzukommen.

00:17:07: Und das heißt für sie hier lernen sie eigentlich ihr Handwerkszeug,

00:17:11: um später dann diese Gründerinnen Rolle auszuführen.

00:17:14: Und das ist natürlich auch immer wieder so ein guter Check.

00:17:17: Also sind das die richtigen Personen?

00:17:20: Habt ihr dann eine höhere Fluktuationsrate auf den Profilen,

00:17:23: wenn Kontext und die dann regelmäßig selber gründen?

00:17:25: Oder ist das eher die Ausnahme?

00:17:27: Also ich kann ja erst mal sagen, dass wir erst mal uns gibt

00:17:31: es ja noch gar nicht so lange, also im Juli 23 oder hier beim Notar.

00:17:36: Also das ist jetzt, da habe ich jetzt noch nicht so die lange

00:17:39: Historie Status quo, würde ich sagen.

00:17:42: Die haben gerade alle noch so viel Spaß, weil die so viel lernen,

00:17:46: weil wir auch so ein ein gutes

00:17:49: Team sind, das sehr stark auch nach vorne gerichtet ist

00:17:52: und wir eine wahnsinnige Geschwindigkeit auch haben und aktuell

00:17:55: einfach jetzt auch mit diesem Wir haben eine erste Ausgründung

00:17:58: auch zeigen, dass wir es können, was wir uns vorgenommen haben,

00:18:03: dass ich das noch nicht beurteilen kann.

00:18:05: Aber es ist klar.

00:18:06: Also wir haben alle erst mal so gefeiert und haben gesagt,

00:18:08: wir verstehen,

00:18:08: wenn ihr euch irgendwann mal eine Idee verliebt und damit gehen wollt,

00:18:12: es wäre für uns einfach total wichtig.

00:18:14: Jetzt gerade zum Start,

00:18:16: dass ihr

00:18:17: nicht eigentlich jetzt schon darauf aus

00:18:18: ist, sondern dass ihr jetzt erst mal Bock habt, das zu lernen.

00:18:22: Aber drücke ich euch die Daumen, dass das so bleibt.

00:18:24: Aber ne, ich will ja, dass sie weitergehen.

00:18:27: Die sollen sich ja auch entwickeln.

00:18:28: Und ich meine, das ist ja schon richtig.

00:18:30: Also nicht direkt nach zwei Monaten,

00:18:34: aber nee,

00:18:35: das ist ja schon sehr schon der Ansatz auch

00:18:38: cool. Also

00:18:40: wir haben im Vorgespräch ja so ein bisschen auch über das Thema

00:18:42: Künstliche Intelligenz gesprochen, sodass so eines der Hauptthemen

00:18:45: der letzten 12 bis 18 Monate, würde ich mal sagen,

00:18:49: und wir sind nicht umher gekommen,

00:18:51: auf das Thema hier heute einfließen zu lassen.

00:18:55: Deswegen ganz konkrete Frage Christine, welche Rolle spielt denn KI,

00:18:59: also künstliche Intelligenz bei dir persönlich in der täglichen Arbeit?

00:19:04: Ja, also du sagst wir sind wir kommen nicht drumherum.

00:19:08: Also was ist KI?

00:19:09: Also es ist ein Copilot für mich in meiner persönlichen Arbeit, also

00:19:13: nenne ich irgendwelche kritischen Emails schreiben muss,

00:19:15: dann mache ich das mit.

00:19:17: Ja, ich glaube so wie wahrscheinlich jeder und jede, ähm,

00:19:21: ich nutze es zur Formulierung von irgendwelchen Botschaften.

00:19:25: Ähm, so zur Bildgenerierung.

00:19:28: Na ja, das ist tatsächlich.

00:19:30: Ich würde sagen, das ist so ein bisschen mein

00:19:33: mein Sparringspartner, mit

00:19:35: dem ich immer mal wieder arbeiten kann, wenn ich einfach eine Frage habe.

00:19:39: Super Spannendes, auch wenn du du kannst ja auch perfekte Rollen Profiler

00:19:44: gerne über KI die erstellen lassen so das.

00:19:48: Und ansonsten

00:19:51: arbeiten wir, versuchen wir es natürlich schon auch in unserem

00:19:54: Team zu integrieren und aber auch in unseren Produkten zu integrieren,

00:19:57: damit unsere Produkte auch zu verbessern.

00:20:01: Was würdest du denn selber sagen, ist eine wichtige Voraussetzung

00:20:04: für die erfolgreiche Implementierung von KI gestützten Tools oder Angeboten

00:20:09: im Arbeitsumfeld.

00:20:10: Dass man jetzt gerade sagt Ich versuche das auch bei euch im Team auszurollen.

00:20:13: Gibt es irgendwelche Rahmenbedingungen, wo du sagen würdest, da kann man sich

00:20:17: oder sollte man sich dran orientieren?

00:20:18: Das sind Sachen, die sollte man berücksichtigen.

00:20:22: Na ja, es gibt ganz viele Themen,

00:20:23: die man berücksichtigen sollte, Datenschutz etc.

00:20:26: Aber darauf glaube ich, willst du gar nicht hinaus. Also

00:20:30: es ist ja so ein bisschen jeder spricht darüber

00:20:32: und wir brauchen uns und einig kann es schon keiner mehr hören.

00:20:36: Und eigentlich ist es ja so, dieses

00:20:39: Ich finde es auch schwierig, dass man es immer so herausstellt, weil es ist.

00:20:42: Es ist jetzt schon einfach Teil des Daily Business

00:20:47: und und der Art und Weise, wie wir halt arbeiten.

00:20:51: Aber nichtsdestotrotz kann sich

00:20:53: es glaube ich niemand leisten, sich

00:20:57: das nur einfach mitlaufen zu lassen.

00:20:59: So, weil dann geht es halt irgendwann auch unter

00:21:03: und deswegen, ich glaube total, also ich persönlich glaube gerade dran,

00:21:08: man kann es nicht auf

00:21:08: irgendwelche Ziele und so weiter setzen, weil wer kümmert sich dann darum?

00:21:13: Haben wir auch schon gemacht.

00:21:14: Ja und gleichzeitig habe ich gesagt, ich schreib jetzt auf diese Ziele

00:21:17: und ich finde es total lächerlich, aber

00:21:19: ich krieg gerade noch keinen anderen Grip dran.

00:21:23: Und für mich ist gerade

00:21:25: ich meine, ich arbeite in sehr kleinen Teams,

00:21:27: aber es ist einfach auch noch mal

00:21:28: ein Unterschied, wenn du wirklich in einer größeren Skala

00:21:32: halt wirklich Mentoren Strukturen arbeitest.

00:21:36: Was? Worauf ich jetzt einfach schaue, ist tatsächlich im Highering Prozess.

00:21:39: Du brauchst eigentlich eine Person, die voll Bock darauf hat

00:21:45: mit mit KI, mit DNA zu arbeiten

00:21:48: und nicht nur zu arbeiten, sondern sich damit auch auseinanderzusetzen.

00:21:52: Was passiert da gerade?

00:21:53: Welche Neuerungen gibts ja eher, wie könnte man was mit was integrieren?

00:21:58: Und wenn du diese Person hast, dann bringt dir diesen Drive rein,

00:22:01: weil alle finden das sind irgendwie voll.

00:22:04: Meist wenn du den mega prompt hast und dann den Output dann siehst

00:22:08: und denkt so, wir haben abartig was hier jetzt möglich ist,

00:22:12: aber du musst das quasi

00:22:13: in dieses habitualisierte Verhalten im Endeffekt reinbringen.

00:22:17: Und ich glaube, dass es in kleinen Teams zumindest ist es ein guter Hebel,

00:22:22: dass man einfach auch schaut, dass es halt eine Kompetenz ist,

00:22:26: dieser, ähm, äh, dass es eine kompetente ist,

00:22:29: die du in deinem Team irgendwo auf also brauchst.

00:22:33: Und das sind halt wie, wie, wie Attitude auch die du hast

00:22:38: benutzt ihr oder verwendet ihr KI

00:22:40: ganz konkret auch zur Entwicklung von neuen Geschäftsideen?

00:22:43: Weil es wäre theoretisch

00:22:44: eine Herangehensweise, ja, also wir es unterstützen.

00:22:47: Ja genau.

00:22:48: Also du kannst

00:22:51: also von User

00:22:52: Research kannst du halt also was super spannend find ich tatsächlich.

00:22:56: Ich habe auch ich habe promoviert und ich habe Consumer Behavior promoviert

00:23:00: und habe da einfach viel gemacht und habe tatsächlich nur promoviert,

00:23:03: weil ich nicht in die Academia wollte, sondern weil ich Bock hatte, mal

00:23:07: zu verstehen, wie funktionieren die unterschiedlichen Methoden.

00:23:09: Und das ist so

00:23:10: vielleicht so ein bisschen Nerd Thema,

00:23:12: aber ich finde, was ich super spannend finde.

00:23:13: Du kannst dir ja synthetische Probanden im Endeffekt bauen und dann kannst du.

00:23:19: Es ist so eine 01.

00:23:20: eine erste Prevalidierung eigentlich von Hypothesen

00:23:23: kannst du genau mit diesen synthetischen Probanden machen.

00:23:26: Das heißt superschnell.

00:23:27: Ja, du kriegst direkt deine Rückmeldung, deine Einordnung

00:23:30: und kannst dann noch mal natürlich deine Service

00:23:33: einfach auch noch mal optimieren, aber eben auch schon mal sehen.

00:23:35: Okay, bin ich mit meinen

00:23:36: mit meinen Hypothesen komplett an der Realität vorbei oder? Ja,

00:23:41: unterstreicht du diese These?

00:23:42: Okay, als Copilot, die du auch eingangs erwähnt hast, finde ich cool.

00:23:47: Jetzt bist du ja in deiner aktuell

00:23:49: nur noch künftigen Rolle auch Führungskraft, ja, Geschäftsführerin.

00:23:52: Aber damit ist ja auch automatisch Führungskraft.

00:23:54: Und du warst ja auch mal quasi meine Führungskraft.

00:23:56: Da können vielleicht später noch mal kurz darauf eingehen.

00:24:00: Jetzt ist es ja so, dass die Rolle von Führungskräften

00:24:03: im Weiterbildungsbereich immer relativ

00:24:08: differenziert betrachtet und diskutiert wird.

00:24:11: Wie stehst du denn selber zu dem Thema?

00:24:14: Die Rolle von Führungskräften im Hinblick auf Weiterbildung der

00:24:17: untergebenen Mitarbeitenden, wenn man so möchte, also praktisch

00:24:20: der eigenen Kolleginnen und Kollegen der Untergebenen Mitarbeitende?

00:24:23: Also ich hoffe mal,

00:24:24: dass du das nicht aus der Erfahrung und das der Führungserfahrung mit mir

00:24:27: jetzt heraus so formuliert. Nein, aus der nicht.

00:24:32: Also ähm, naja, ich sag immer der Fisch stinkt vom Kopf.

00:24:35: Jetzt ist ja Lennard ein passionierter Angler und der sagt,

00:24:38: dass der Fisch nicht vom Kopf stinkt, sondern vom Bauch.

00:24:42: Also für mich symbolisch. Tatsächlich?

00:24:44: Ja, der Fisch stinkt vom Kopf.

00:24:46: Also, das heißt, wir haben einfach als Führungskräfte.

00:24:48: Wir haben eine essentielle Rolle bei diesem Thema

00:24:51: und ich glaube, die ist am

00:24:54: unterschiedlich, also oder zumindest auf jeden Fall zweiseitig.

00:24:57: Die eine Rolle ist, dass wir eine Vorbildfunktion auch haben.

00:25:00: Also wir geben Impulse.

00:25:02: Ich führe ganz stark auch tatsächlich durch Impulse und durch Inspiration.

00:25:07: Und wenn ich mich nicht weiterbilde und mich nicht für die Themen interessiere,

00:25:12: dann inspiriere ich auch mit meinem Verhalten nicht dazu.

00:25:16: Und Förderer das nicht.

00:25:18: Dazu kommt einfach noch ich habe es glaube ich gesagt, ich bin 40 Jahre alt,

00:25:22: also sprich, ich bin so wunderbar 30 Jahre noch im Arbeitsleben,

00:25:25: wahrscheinlich bisschen mehr, oder?

00:25:27: Na ja, wir werden sehen.

00:25:29: Das heißt halt

00:25:29: auch wenn ich mich nicht um meine Weiterbildung kümmer,

00:25:31: dann habe ich irgendwann auch einfach ein Problem.

00:25:34: Also so, das ist auch mal so ganz egoistisch draufgeschaut.

00:25:36: So, aber jetzt als Führungskraft.

00:25:38: Ich glaube, wie gesagt, wir haben diese Vorbildfunktion und gleichzeitig

00:25:41: bin ich auch dafür verantwortlich,

00:25:44: sicherzustellen, dass ich habe ja eine Fürsorgepflicht gegenüber

00:25:48: meinen Mitarbeitenden oder gegenüber meinen Kolleginnen.

00:25:51: Und da muss ich einfach auch den Rahmen schaffen,

00:25:55: dass sie die Möglichkeit haben, sich auch weiterzubilden

00:25:58: und sich aber eben auch kontinuierlich weiterzubilden,

00:26:02: weil ich glaube, dass es eben auch noch ganz wichtig,

00:26:04: also ich bin jetzt in so einer Generation, wir

00:26:07: ich meine, ich habe promoviert, ganz ehrlich, ja, promoviert,

00:26:10: weil es irgendwie auch das hat gut reingepasst, auch in mein Leben

00:26:13: und ich hatte da die Möglichkeit an aber wir.

00:26:17: Wir haben noch dieses wir haben stark eventbezogen gelernt

00:26:21: und das muss ich aber auch noch drehen.

00:26:23: Und ich glaube, das liegt eben auch in unserer Fürsorgepflicht

00:26:25: als Führungskräfte, dass wir, nenne ich es schon wieder,

00:26:29: also nutze ich den Begriff schon wieder, aber habitualisiert eben auch Lernen.

00:26:33: Ja, also dass es eben kontinuierlich passiert, dass wir nicht nur.

00:26:38: Also ich glaube wichtig

00:26:39: Seminare an sich sind wichtig, weil wir da einmal tief reingehen können.

00:26:43: Aber wir brauchen eben auch dieses alltägliche uns weiterbilden

00:26:47: und dafür müssen wir den Rahmen schaffen durch zum Beispiel Entwicklung,

00:26:51: Story, Dialoge, durch Budget,

00:26:53: durch auch den Freiraum, das überhaupt zu tun und gleichzeitig

00:26:57: aber auch durchaus auch mal sagen Hey Leute, so geht es nicht weiter.

00:26:59: Ich will jetzt, dass sie das macht. Ja,

00:27:02: wie würdest du denn selbst deine

00:27:05: Vorbildfunktion als Führungskraft bewerten?

00:27:07: Würdest du sagen, Du bist da schon relativ

00:27:08: gut unterwegs mit dem Pulse geben

00:27:10: und im positiven Sinne vorleben und auch Freiraum schaffen?

00:27:12: Oder gibt es da noch Luft nach oben?

00:27:15: Also ich würde sagen, es gibt immer Luft nach oben, dass

00:27:19: das Maximum habe ich definitiv nicht erreicht.

00:27:25: Aber ich glaube das

00:27:26: Wichtige ist auch das kann nicht ich alleine stemmen.

00:27:29: Also na, ich sage klar,

00:27:32: ich habe eine Verantwortung und ich habe eine Fürsorgepflicht und

00:27:36: aber jeder und jeder hat auch eine Verantwortung mehr drin in diesem Spiel.

00:27:41: Und tatsächlich jetzt gerade auch ich glaube bei der bei der Startrampe

00:27:46: hatten wir auch die die schöne Möglichkeit, das zu tun,

00:27:50: weil wir vielleicht auch krass Center sind, da sehr genau drauf zu schauen.

00:27:53: Also das ist einfach auch ein Investment.

00:27:56: Unsere drei Gründer Gründerinnen auch gesagt haben, der JobRad,

00:28:00: hey, das nehmen wir jetzt in die Hand und wir wollen da was Gutes bauen.

00:28:04: Also ich glaube, das ist natürlich auch eine sehr schöne

00:28:08: Ausgangssituation gewesen und dann muss man auch sehen,

00:28:11: das war ja auch nicht nur ich, sondern ich habe da ganz viel gemeinsam gemacht

00:28:15: mit unserer Head of People Organization, mit der Marie und auch mit meinem Co

00:28:21: CEO oder Geschäftsführer, dem Uwe, wo wir alle gemeinsam

00:28:25: auch wirklich explizit dran gearbeitet haben.

00:28:27: Also du kannst es auch in meiner Rolle als Geschäftsführerin.

00:28:31: Ich kann nicht alleine diese Verantwortung übernehmen,

00:28:35: aber das ist ein Zusammenspiel aus aus den unterschiedlichsten Rollen.

00:28:38: Und ich glaube, ich muss als

00:28:40: Geschäftsführerin sicherstellen, dass diese Rollen überhaupt existieren

00:28:44: und dass sie besetzt sind im Unternehmen. Ja.

00:28:46: Das heißt, ihr nutzt ganz konkret im Hinblick auf Weiterbildung

00:28:49: bei der JobRad Gruppe auch Bestandteile der Matrix Organisation

00:28:53: für die Weiterentwicklung von euren Mitarbeitenden,

00:28:55: beispielsweise bei Wunderfix oder bei Whatever Works oder?

00:28:57: Also jetzt nicht in der JobRad Gruppe Wir machen das tatsächlich

00:29:00: aus der Startrampe heraus.

00:29:01: Okay, Was wir in der Startrampe machen ist, dass wir

00:29:05: nicht nur

00:29:08: das Geschäftsmodell validieren

00:29:10: und dann eine Organisation starten

00:29:13: und dann sind die quasi raus, sondern wir begleiten diese Organisationen,

00:29:16: wir begleiten wir senden und da scheinbar immer im System und am System,

00:29:19: also eben Systems, quasi auf der Idee und auf der Geschäftsidee und

00:29:23: am Business, quasi im Business und am System ist tatsächlich

00:29:27: dieses komplette Operating Model, was eine Organisation ja auch braucht

00:29:31: und das geben wir mit.

00:29:32: Also wir arbeiten da ganz stark nach so einer Blueprint Logik.

00:29:34: Das fängt an von Finanz Tools,

00:29:38: Buchhaltung, Controlling usw also so

00:29:42: diese betriebsnotwendigen Themen

00:29:45: bis hin zu aber eben auch wie mache ich

00:29:51: effektive Führungsarbeit

00:29:53: und wie arbeite ich auch effektiv mit dem Team und entwickle das Team?

00:29:57: Also auch diese Logik der Entwicklungsdialoge etc.

00:30:01: Das übergeben wir eben auch an ein Wunder selbst, ganz konkret,

00:30:05: so dass Sie damit dann arbeiten können und die Organisation nicht mehr von Null

00:30:09: anfangen.

00:30:10: Ja, Christine, das waren noch zwei sehr spannende Sachen angesprochen.

00:30:13: Einmal das promoviert und dann hast du den Begriff

00:30:15: habitualisiertes Lernen, glaube ich, mehrfach benutzt.

00:30:17: Und aus der Kombination von diesen beiden Faktoren

00:30:20: würde ich mal gerne noch ganz kurz auf eine berufliche Station

00:30:22: von dir eingehen.

00:30:23: Du hast ja nach deiner Promotion glaube ich bei der Haufe Group

00:30:26: angefangen, Richtig?

00:30:28: Ja, also ich

00:30:28: habe zwischendurch meine oder unser Kind bekommen

00:30:31: in Elternzeit war dann noch ganz kurz mal in der Firma

00:30:34: und bin dann aber relativ schnell zu Hause.

00:30:37: Okay, und zuletzt bei der Haufe Group.

00:30:39: Was sie als Business Trainerin für.

00:30:41: Damals hieß es noch HSP Haufe Skill Path.

00:30:45: Heute ist Sparks, weswegen wir auch hier heute zusammensitzen,

00:30:48: als Business auch anderen tätig

00:30:49: und wir haben ja da auch über ein Jahr zusammengearbeitet Im Prozess

00:30:52: der ja sage ich mal, Validierung der Geschäftsidee hinterher passt.

00:30:56: Oder heute

00:30:56: Sparks

00:30:57: kann so ein bisschen was dazu erzählen, wie es damals zu diesem Mandat

00:31:00: gekommen ist.

00:31:00: Also dass du praktisch den Auftrag gekriegt hast, diese Idee,

00:31:04: dieses Portfolio Baustein,

00:31:06: dieses Produkt Angebotes sozusagen für die Haufe Akademie zu entwickeln.

00:31:10: Was war da so der Prozess, Was war der Grundgedanke dahinter?

00:31:12: Was waren so die Anforderungen? Vielleicht.

00:31:15: Also tatsächlich,

00:31:16: es war ja noch so richtig während Coruna,

00:31:19: Also wir waren irgendwie großteils zu Hause, teilweise

00:31:22: konnten wir wieder zurückkommen,

00:31:23: aber wir haben eigentlich alle remote gearbeitet.

00:31:27: Und bis zu Corona war es ja schon so,

00:31:32: dass wir im beruflichen Alltag sehr stark eventbezogen gelernt haben.

00:31:37: Also wirklich zu Seminaren gefahren sind.

00:31:42: Das war dann auch immer noch so ein bisschen als Benefit,

00:31:44: glaube ich, bei den meisten Unternehmen auch mit assoziiert.

00:31:48: Also dass da jetzt hinfahren und das irgendwo

00:31:50: in der schönen Umgebung und und bildest ich weiter.

00:31:54: Und mit Corona haben wir ja

00:31:57: waren wir in einer ganz anderen Situation auf einmal und mussten lernen,

00:32:01: einmal digital zu sein und mussten aber auch lernen, kontinuierlich uns

00:32:04: weiterzubilden, weil sich die Welt einfach komplett

00:32:06: gedreht hat und wahnsinnig schnell gedreht hat

00:32:09: und zu dem Zeitpunkt gab's schon unterschiedliche Angebote,

00:32:14: auch im Portfolio der Haufe Akademie zum Thema Digital lernen,

00:32:20: was sie dann ja auch einer breiten Masse auch zugänglich gemacht haben.

00:32:23: Was ich eine ziemlich coole Aktion nach wie vor finde.

00:32:27: Und es war aber auch

00:32:29: klar, jetzt ist die Zeit.

00:32:32: Wir müssen etwas Weiteres anbieten,

00:32:36: mit dem wir Unternehmen unterstützen.

00:32:39: In dieses lebenslange Lernen auch reinzukommen

00:32:43: und die Mitarbeitenden auch dazu zu motivieren, sich eben kontinuierlich.

00:32:47: Lebenslanges Lernen ist immer so eine Verhaftung,

00:32:49: aber sich kontinuierlich weiterzubilden und das Lernen eben auch

00:32:53: habitualisiert, wird, also habitualisiert, heißt ja,

00:32:56: es ist einfach eine Gewohnheit und du machst in deinem täglichen Genau

00:33:00: und es ist einfach automatisch integriert.

00:33:03: Genau das war im Endeffekt so diese

00:33:05: diese Kernherausforderung und Aufgabe,

00:33:10: mit der ich dann konfrontiert wurde und wir dann gesagt haben

00:33:15: gut, wir tiefen, jetzt gehen noch mal eins tiefer,

00:33:18: schauen uns das Problem noch mal an und genau Sparks ist das Ergebnis.

00:33:24: Genau 24 Leute oder 24 Leute mittlerweile im Team,

00:33:29: bisher sehr erfolgreich.

00:33:31: Insofern cool.

00:33:32: Und ich blicke immer gerne auf die gemeinsame Zeit zurück.

00:33:35: Und cool, dass es das Produkt oder die Geschäftsidee jetzt immer noch gibt

00:33:38: und jetzt tatsächlich auch am Markt mittlerweile angekommen ist.

00:33:42: Ja, vor allem schön, dass einfach Unternehmen jetzt unterstützt werden.

00:33:45: Also das finde ich ja Mitarbeitende unterstützt werden,

00:33:48: sich einfach weiterzubilden und dann diese neue neue Normalität.

00:33:54: Auch so ein Bullshit Bingo Wording.

00:33:56: Aber tatsächlich wirklich in dieser in diese neue Art zu lernen reinkommen.

00:34:02: Und das ist aber keine große Hürde.

00:34:04: Es also so niedrigschwellig wie möglich, so angenehm und auch irgendwie

00:34:08: spaßig als es muss ja auch immer irgendwie Freude machen.

00:34:11: Das cool, Das freut mich, Freut mich sogar noch mehr als die 24 Leute.

00:34:16: Die finde ich auch super.

00:34:18: Freut mich noch mehr, wenn Probleme gelöst werden

00:34:22: können.

00:34:22: Christine Vielen vielen Dank, dass heute hier was

00:34:25: mir sehr, sehr großen Spaß gemacht

00:34:27: und ich hoffe ihr und du konnte was für euch mitnehmen.

00:34:30: Ich auf jeden Fall für mich und

00:34:33: ja, vielleicht bis zum nächsten Mal.

00:34:35: Ja, cool. Danke dir.

00:34:38: Hat wirklich sehr viel Spaß gemacht, immer wieder schön mit dir zu sprechen.

00:34:42: Ich meine es.

00:34:42: Danke.

00:43:44: Ich habe ja eine Fürsorgepflicht gegenüber meinen Mitarbeitenden.

00:43:46: Oder gegenüber meinen Kolleginnen.

00:43:49: Und da muss ich einfach auch den Rahmen schaffen,

00:43:52: dass sie die Möglichkeit haben, sich auch weiterzubilden

00:43:55: und sich aber eben auch kontinuierlich weiterzubilden.